在与准备参加拓展训练／培训的负责人接洽的过程中，我们经常会遇到要求多安排几个训练项目的问题。同样的时间，多几个项目就好么？为此，我特别向济南启智拓展及其他十几位拓展培训师请教，并初步将这些历经实践考验的见解进行了总结，在此与大家共同交流。
1、培训目的不同
通常，对培训深度的要求不高而要热闹的，就可以多安排项目。对培训深度要求高，相应安排的培训项目会非常慎重和精炼。当然，这要排除为培训流程安排拖沓找借口的原因。
2、对培训师的要求不同
安排的训练项目越多，也就越没有时间进行有针对性的培训总结分享，这就减轻了对培训师的要求。相反，正式而严格的拓展训练／培训设计的培训项目一般每天不超过4个，留出的培训总结分享的时间相对较长，这也就要求培训师的功力到位，不仅要有丰富的人生阅历与工作经验，还要对企业运作模式及管理问题有深刻的了解，善于引导，富有洞察力。这样，培训师才会切中要害问题，并在可控的原则上，将问题激发出来，使学员对项目有更深刻的参与，对培训点有更深入的理解。
3、对学员人数的要求不同
要求安排多个训练项目的拓展训练，通常对人数的控制不严，少至五六人，多达成百上千人；而在合理范围内的正式拓展训练，一般控制人数在几十人以内为佳，以避免人多造成的干扰。
4、培训效果不同
培训项目多的拓展训练，学员通常对当时的气氛与刺激印象深刻，常常激动一阵子后就回归原位。而培训项目精炼的拓展培训，通常会抓住关键要点—项目体验之后的分享总结，这才是培训的精华所在，培训师对学员自身及其团队的深入分析与反馈富有价值，可以直接导致员工思维模式的改善、企业管理水准的提升。
上述是本人浅见，供大家参考，并欢迎有识之士的指正建议！
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