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拓展训练/培训项目多就好么?

来源:本站原创 作者:徐若珊 2008-9-5 16:31:54 点击:

    在与准备参加拓展训练/培训的负责人接洽的过程中,我们经常会遇到要求多安排几个训练项目的问题。同样的时间,多几个项目就好么?为此,我特别向济南启智拓展及其他十几位拓展培训师请教,并初步将这些历经实践考验的见解进行了总结,在此与大家共同交流。

1、培训目的不同

    通常,对培训深度的要求不高而要热闹的,就可以多安排项目。对培训深度要求高,相应安排的培训项目会非常慎重和精炼。当然,这要排除为培训流程安排拖沓找借口的原因。
 
2、对培训师的要求不同   
    安排的训练项目越多,也就越没有时间进行有针对性的培训总结分享,这就减轻了对培训师的要求。相反,正式而严格的拓展训练/培训设计的培训项目一般每天不超过4个,留出的培训总结分享的时间相对较长,这也就要求培训师的功力到位,不仅要有丰富的人生阅历与工作经验,还要对企业运作模式及管理问题有深刻的了解,善于引导,富有洞察力。这样,培训师才会切中要害问题,并在可控的原则上,将问题激发出来,使学员对项目有更深刻的参与,对培训点有更深入的理解。


3、对学员人数的要求不同
    要求安排多个训练项目的拓展训练,通常对人数的控制不严,少至五六人,多达成百上千人;而在合理范围内的正式拓展训练,一般控制人数在几十人以内为佳,以避免人多造成的干扰。 

4、培训效果不同   

    培训项目多的拓展训练,学员通常对当时的气氛与刺激印象深刻,常常激动一阵子后就回归原位。而培训项目精炼的拓展培训,通常会抓住关键要点—项目体验之后的分享总结,这才是培训的精华所在,培训师对学员自身及其团队的深入分析与反馈富有价值,可以直接导致员工思维模式的改善、企业管理水准的提升。

    上述是本人浅见,供大家参考,并欢迎有识之士的指正建议!

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