管理实验室
        有没有办法可以避免“孤注一掷”、“莽撞冒失”带来的无谓损害？有，那就是做实验！不仅可以在企业的运营实践中做，还可以在启智的管理实验室做！
        根据客户的不同情况，启智可以为客户设计专门的实验内容，比如：组织中角色的体验，可以促成换位思考的有效达成，帮助老领导理解下属与同僚，协助新领导尽快进入角色、掌握领导技巧；管理理论的学习有时并不容易理解，有了实验就好多了！通过管理实验室，可以体验团队角色，提升个人管理技能，学习并理解有关现代管理理论，在实施重大决策前先行试验，达成共识。
        例如：通过启智的管理实验室，客户可以系统认知“PDCA”的理论模式及实施关键；达成对相关管理理念与名词的正确理解，如：决策、领导、执行、控制、授权、计划、沟通……在企业准备重大变革之前，如：人事、机构、政策调整、产品转型、兼并重组改制……可以在启智的实验室模拟实施，发现关键点，避免意外损失，取得尽可能好的成效。